在汽車產業深度變革的關鍵時期，東風汽車以“東方風起2030”計劃為藍圖，勾勒出智能、綠色、國際化發展的全新路徑。這一戰略以“13343”為核心框架，即一個目標、三個東風、三大支撐計劃、四大生態體系與三個向上行動，構建起覆蓋技術、產業與用戶的全維度競爭力體系。
到2030年，東風汽車將全球銷量目標鎖定500萬輛，其中新能源汽車占比超70%，海外銷量占比沖刺40%，研發投入強度保持7%以上。這一目標背后，是三個煥新“東風”的戰略支撐：打造智能綠色國際化的東風、創新變革融合共生的東風、服務用戶創造價值的東風。每個維度均配套具體行動方案——智能領域依托“天元智能”計劃，綠色轉型通過“天凈零碳”計劃推進，國際化布局則由“天際揚帆”計劃引領。
在智能化賽道，東風汽車突破算力堆砌的常規競爭模式，以“天元智能”計劃構建“一核雙基雙元”體系。以東風太極大模型為核心，通過艙駕一體、車云協同等技術，推動汽車從交通工具向可自主思考的智能體進化。這一模式不僅實現人-車-環境全域智聯，更讓汽車深度融入交通、能源、信息網絡，形成系統性創新優勢。
新能源領域，東風汽車拒絕單一技術路線押注，而是以“天凈零碳”計劃構建全域零碳動力矩陣。純電技術筑基、氫能技術領航、多元動力布局，覆蓋商用車與乘用車全場景需求。這種“全技術路線+全場景適配”的策略，既規避技術風險，又為產業可持續發展提供系統化解決方案。
全球化布局方面，東風汽車以“天際揚帆”計劃推動從產品出口到品牌與體系輸出的升級。超千億投資、55款全球新能源車型、50%本地化制造占比，構建起涵蓋研發、生產、服務的完整海外產業鏈。這一戰略標志著中國車企全球化進入深度本地化與品牌溢價的新階段。
四大生態體系同步筑牢核心競爭力：通過“1+N+X”研發體系強化技術創新，以核心技術自主可控保障產業鏈安全，用車能網云融合重構智慧出行，借新能源與智能化賦能合資協同。這一組合拳使東風汽車從整車制造商轉型為產業生態組織者，為行業提供可復制的轉型范式。
用戶價值層面，東風汽車以“三個向上”行動踐行用戶中心理念。產品向上聚焦技術突破與品質提升，服務向上構建全生命周期服務體系，品牌向上傳遞文化溫度與技術底蘊。通過持續收集用戶反饋，將市場需求轉化為技術迭代方向，形成“技術-產品-用戶”的良性循環。
這場由頂層設計驅動的變革，不僅重塑了東風汽車的發展基因，更為中國汽車產業提供了從規模擴張到價值躍升的轉型樣本。作為行業“國家隊”，東風汽車正以系統性創新突破，書寫高質量發展的新篇章。
