在2026北京車展的“王牌對話”直播間里，廣汽本田營銷本部商品企劃部副部長劉小銳與多位車企高層展開深度交流，圍繞企業戰略轉型、產品布局及用戶運營等核心議題，回應了市場關注的熱點問題。此次對話中，廣汽本田釋放出多重信號：從產能結構優化到新能源技術導入，從用戶畫像重構到本土化合作深化，這家傳統合資車企正以多維度的變革應對行業劇變。
針對本田近期宣布的廣州燃油車工廠調整計劃，廣汽本田相關負責人透露，此次調整并非簡單的產能削減，而是通過淘汰低效產線、升級技術設備，實現從“規模擴張”向“質量優先”的轉型。調整后的工廠將聚焦高效產出，為2027年推出的3款全新車型（涵蓋燃油、混動及新能源領域）提供生產支持。其中，基于中國新能源平臺打造的自研車型備受關注，這標志著廣汽本田在電動化領域邁出關鍵一步。與此同時，渠道端庫存優化同步推進，通過廠商協同減輕經銷商壓力，為服務升級騰出空間。
在技術布局層面，廣汽本田宣布將于2027年起全面導入本田第五代i-MMD混動技術，首款搭載該技術的車型計劃于當年第一季度亮相。這一決策被視為本田混動技術在中國市場的重要升級，旨在鞏固其在節能車領域的競爭優勢。更值得關注的是，廣汽本田已完成對東風本田發動機有限公司的全資控股，這一動作不僅為合資續約鋪平道路，更通過資源整合提升經營效率，為后續技術協同與產品開發奠定基礎。
面對合資合約2028年到期的關鍵節點，廣汽本田明確表示“續約需服務于發展”。相關負責人強調，股東雙方已圍繞產線優化、產品布局、新能源轉型等議題達成高度共識，2025年底的增資及資產整合正是這一共識的體現。當前，所有規劃均以品牌長期可持續發展為導向，而非單純追求合約延續。這種“以發展定續約”的邏輯，反映出廣汽本田在行業變革期的戰略定力。
用戶運營方面，廣汽本田提出“品質為基、創新為翼”的雙軌策略。一方面，通過嚴苛的品控體系延續“造用戶最放心的車”的核心優勢，以百萬公里耐久性等硬指標留住老用戶；另一方面，針對年輕群體對智能化與情緒價值的需求，在傳承本田基因的基礎上進行差異化創新。例如，將經典車型的獨創設計（如可折疊座椅、魔術空間）與智能交互技術結合，打造兼具實用性與科技感的全新體驗。品牌層面，廣汽本田正從傳統燃油車時代的標簽向“新本田”價值體系過渡，試圖在智電時代重構用戶認知。
本土化合作的深度與廣度，成為廣汽本田區別于其他合資品牌的關鍵。相關負責人指出，過往“單向輸入”的模式已徹底改變，現地團隊在產品企劃、需求洞察及價值定義中占據主導地位。無論是全球車型的本地化適配，還是專為中國市場開發的車型，均由廣汽本田團隊牽頭推進。這種“以中國需求為原點”的研發邏輯，正推動本田從全球品牌向“全球+本土”雙輪驅動的轉型。
