在汽車行業(yè)浮夸之風(fēng)盛行的當(dāng)下,長城汽車董事長魏建軍在央視新聞《中國經(jīng)濟引力場》的鏡頭前,于長城汽車技術(shù)中心掀起了一場“求真風(fēng)暴”。他直言不諱地批評行業(yè)浮夸現(xiàn)象,點明具體技術(shù)存在的安全隱患,還自曝企業(yè)內(nèi)部管理紅線,讓深度對話現(xiàn)場秒變直擊行業(yè)痛點的“求真大會”。
魏建軍多次在對話中提及當(dāng)下時代較為浮躁。他指出,眾多車企被資本裹挾,難以靜下心鉆研真正技術(shù),轉(zhuǎn)而用看似炫酷卻華而不實的技術(shù)來忽悠消費者和投資者。這種對行業(yè)痛點的直言,在向來沉穩(wěn)的汽車行業(yè)高層中實屬少見。
魏建軍的“敢言”在對具體技術(shù)和設(shè)計的質(zhì)疑上體現(xiàn)得淋漓盡致。以隱藏式門把手為例,他毫不留情地指出其弊端。長城汽車經(jīng)過7個月深度對標(biāo)研究發(fā)現(xiàn),隱藏式門把手降低風(fēng)阻效果極小,僅0.001Cd,卻增加8公斤重量,對整車效率提升幾乎無幫助。而且它存在不易密封、噪聲大的問題,最致命的是在碰撞斷電或涉水后,內(nèi)外都無法打開,存在嚴(yán)重安全隱患。基于此,長城汽車決定所有車輛采用傳統(tǒng)物理門把手,成為行業(yè)內(nèi)首個主動取消隱藏式門把手設(shè)計并公開指出其安全隱患的車企。后續(xù)工信部出臺的相關(guān)管控措施,也印證了魏建軍判斷的前瞻性。他強調(diào)“生命高于一切,安全是造車的底線”,這既是對行業(yè)的警示,也是對消費者的承諾。
壓鑄技術(shù)也曾備受追捧,但長城汽車研究后發(fā)現(xiàn)其問題重重。壓鑄采用的鋁合金材質(zhì)一旦撞擊就會碎裂,無法像鋼材那樣整形修復(fù)。原本幾千塊能修好的碰撞,用了壓鑄技術(shù)可能要花幾萬,甚至整個車身骨架都要更換。更重要的是,這種技術(shù)會直接推高保險費用和車輛貶值率。保險公司因維修風(fēng)險高而提高保費,二手車商也會因維修成本高而壓價,形成“低價買車、高價用車”的惡性循環(huán)。魏建軍表示,長城汽車堅決不采用壓鑄技術(shù),并非技術(shù)不行,而是不忍心讓用戶為華而不實的技術(shù)買單,真正的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)降低用戶成本,而非增加負(fù)擔(dān)。
魏建軍的“敢說”不僅針對外部行業(yè),對內(nèi)部也設(shè)立了嚴(yán)格紅線。他透露,長城汽車內(nèi)部對技術(shù)宣傳有嚴(yán)苛規(guī)定。當(dāng)下部分車企為獲用戶認(rèn)可,在宣傳車性能和技術(shù)時過度夸張,導(dǎo)致汽車市場氛圍不健康、浮躁。長城汽車內(nèi)部鐵律規(guī)定,高管在發(fā)布會上不得有任何夸張、虛假描述,一旦出現(xiàn)華而不實的宣傳,會立刻批評復(fù)盤。魏建軍認(rèn)為,汽車是耐用消費品,用戶買的是安心,不是噱頭。主持人王寧也指出,技術(shù)名字越來越炫,消費者卻一頭霧水。為讓用戶明明白白購車、安安心心用車,魏建軍提出長城汽車“三不主義”:不炫技,注重實實在在的技術(shù)革新;不妥協(xié),在安全、品質(zhì)上絕不打折扣;不辜負(fù),為用戶負(fù)責(zé)到底。他還表示要推出“購車防忽悠指南”,把專業(yè)參數(shù)翻譯成用戶能懂的話,告知潛在風(fēng)險,讓用戶有知情權(quán)和選擇權(quán)。長城汽車35年造車歷程中,全球累計銷量超1600萬輛,平均售價在傳統(tǒng)車企中最高,這正是用戶對其“不卷價格卷價值”理念的認(rèn)可。
面對全球市場,長城汽車不急于快速占領(lǐng),而是聚焦能源結(jié)構(gòu)差異與用戶多元化訴求,給出破局全球化競爭的“場景答案”——一個原生覆蓋汽油、柴油、純電、混動、插電混動乃至氫能的全新多動力平臺。魏建軍闡釋,全球市場無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案,貼合場景的精準(zhǔn)適配才是關(guān)鍵。該平臺憑借“一車多動力、一車多品類、一車多姿態(tài)”的體系化能力,可根據(jù)不同地區(qū)能源價格、基礎(chǔ)設(shè)施條件與氣候特征靈活高效適配市場。
例如,在柴油受鼓勵的東南亞市場,主打柴油動力;在油便宜電貴的中東,燃油與混動是更優(yōu)選擇;在充電設(shè)施完善的中國市場,純電與插混可作為主力。這一平臺不僅提升企業(yè)模塊化能力,更重塑一輛車全生命周期價值。通過跨動力、跨品類、跨市場的零部件極致通用化,用戶維保成本有望降低15%,維修時間縮短40%。核心零部件高度通用,也使保費上浮可控,二手車保值率更穩(wěn)健。長城歐拉品牌總經(jīng)理呂文斌在發(fā)布會上介紹,海外本土有完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐,核心零部件可跨域兼容,各種動力車型零部件通用化率達88%,當(dāng)?shù)丶紟煈{標(biāo)準(zhǔn)化維修流程就能快速完成零部件更換和調(diào)試。
作為長城汽車全新平臺首款量產(chǎn)車型,長城歐拉5于當(dāng)天正式上市,這意味著歐拉品牌從單一純電汽車品牌進階為“多動力全球時尚精品汽車品牌”。發(fā)布會上,魏建軍分享了企業(yè)未來規(guī)劃,他表示2026年新十五五開局之年,長城汽車仍將堅持長期主義,守住底線、不碰紅線,不會盲目卷入價格戰(zhàn),而是持續(xù)夯實技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)生態(tài),因為規(guī)模可靠速度獲得,但品質(zhì)只能靠驗證積累。

















