在大慶油田薩北油田的第一作業區內，一座老舊的轉油放水站——北II-6站，如今煥發出了新的生機。走進站內，映入眼簾的是整潔有序的生產環境，設備嶄新，標識清晰，物品擺放得井井有條，這一切的改變得益于大慶油田推行的目視化管理。
目視化管理是一種通過直觀視覺信息來提升現場管理效率的科學方法。它將復雜的管理內容轉化為易于理解的視覺信號，使信息更加透明，操作更加標準，問題更容易顯現。這種方法不僅降低了溝通成本，還優化了生產流程。
在北II-6站，目視化管理的實施取得了顯著成效。兩個4000立方米的沉降罐被整齊地標記，裝置區內的生產管理展板和安全警示牌擺放得井井有條。進站人員和員工可以一目了然地了解工作內容和潛在風險。管線上貼有醒目的流向箭頭標識，閥門螺絲上掛著自制的開關指示牌，這使得員工的操作更加精準，響應時間也縮短了超過30%。
目視化管理不僅具有警示作用，還能有效指導員工的操作。薩北油田的安全部門與現場崗位緊密合作，經過討論和優化，利用安全標準色和直觀圖形標注，制定了科學實用的目視化操作圖和巡檢流程圖。這些圖表為員工提供了清晰的指導和參考。
在聯合站，各操作間的走廊上懸掛著巡檢路線示意圖，針對不同危害因素設置了相應的標識牌。以外輸泵房為例，設置了“禁止亂動閥門”、“當心絆倒”等標志，這些標志有效地減少了員工的習慣性違章行為。
實施目視化管理后，薩北油田的基層戰隊生產環境變得更加整潔有序。從整體氛圍到細微角落，都展現出了大慶油田的規范化、標準化和精細化管理水平。分明的管道、可視化看板、有序的物品擺放以及新穎的文化墻，共同構成了一個既安全又高效的工作環境。
