在中央廣播電視總臺央視網(wǎng)《年會開放日》的特別節(jié)目中，鏡頭聚焦于宇通集團的一場別開生面的“圍桌暢談”。宇通集團新能源研究院院長李高鵬與央視網(wǎng)主持人滿悅，攜手六位來自宇通核心部門的員工代表，通過一系列承載著創(chuàng)新故事的年度物件，共同勾勒出宇通過去一年的發(fā)展軌跡。

一枚看似普通的小齒輪，成為宇通追求極致效率的縮影。新能源技術(shù)部部長王熙熙透露，為提升電驅(qū)橋系統(tǒng)效率，宇通不惜自建齒輪產(chǎn)線。盡管行業(yè)頂尖企業(yè)認為這一微小提升“不劃算”，但宇通從客戶全生命周期價值出發(fā)，將效率從95%提升至96.9%。以上海某客戶運營的50臺公交車為例，這一突破可為其節(jié)省30萬元電費。王熙熙強調(diào)：“所有研發(fā)都扎根于真實使用場景。”

在宇通的焊裝車間，200多臺機器人與AI系統(tǒng)正成為“新同事”。工藝部工藝師劉波介紹，客車行業(yè)多品種共線生產(chǎn)的難題曾長期困擾團隊。五年前，焊接師傅憑經(jīng)驗作業(yè)，品質(zhì)穩(wěn)定性難以保障。如今，通過AI賦能，老師傅的經(jīng)驗被轉(zhuǎn)化為可量化的算法，編程作業(yè)時間縮短至1分鐘，作業(yè)精度提升至正負2毫米。涂裝工藝工位更實現(xiàn)全流程機器人作業(yè)，S12面漆效果達鏡面級。

售后服務(wù)部經(jīng)理李紅星分享的“節(jié)能駕駛達人”案例，展現(xiàn)了宇通對客戶運營成本的深度關(guān)注。某企業(yè)擁有800多臺宇通新能源車，因駕駛員不熟悉操作導(dǎo)致事故率高、能耗居高不下。宇通推出“安睿通平臺+專屬服務(wù)”組合方案，通過線上教學(xué)、線下輔導(dǎo)和實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，一個月內(nèi)將不良駕駛習(xí)慣降低60%，車輛出勤率提升至98%，綜合能耗下降近5%。截至2025年底，該平臺已守護超46萬臺車安全運營740億公里，維保成本降低30%。

海外業(yè)務(wù)經(jīng)理郭皓威帶來的木雕禮物，承載著宇通在非洲市場的突破故事。初到非洲時，客戶對中國品牌充滿偏見，認為“中國貨不耐用”。團隊通過實地調(diào)研路況、定制產(chǎn)品、建立本地服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等“笨功夫”，逐漸贏得信任。客戶贈送的猴面包樹木雕上刻著中葡雙語“共同成長”，象征著對宇通品質(zhì)、誠意與品牌生命力的認可。如今，宇通客車已進入全球多個市場，在16個國家建立KD工廠，售后網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球。

工業(yè)設(shè)計中心設(shè)計師李夢涵的成長經(jīng)歷，折射出宇通對人才的培育理念。作為新人，她經(jīng)歷了集訓(xùn)、車間實習(xí)等系統(tǒng)化培養(yǎng)，并在方向盤平臺化設(shè)計項目中獲得充分試錯空間。盡管方案多次被推翻，但團隊的支持讓她最終攻克難題。“在宇通，被信任的青春敢于試錯。”李夢涵的話道出了許多年輕員工的心聲。

車間工會主席陳怡博手中的指紋樹畫，記錄著宇通員工的幸福軌跡。九年前，300余對新人通過公司集體婚禮組建家庭，如今他們的孩子已長大成人。從員工子女夏令營到職工運動會，宇通用14000余人次的參與數(shù)據(jù)，詮釋著“守護人生與夢想”的企業(yè)溫度。陳怡博感慨：“看著指紋樹悄然生長的枝芽，就像看到一個個家庭在這里扎根、成長。”

這場以物件為媒介的對話，將宇通的發(fā)展內(nèi)核娓娓道來：從一枚齒輪的精益求精，到全球市場的深耕細作；從AI技術(shù)的落地應(yīng)用，到員工幸福的持續(xù)守護，每一個細節(jié)都彰顯著“以人為本”與“創(chuàng)造價值”的雙重底色。當鏡頭掃過這些平凡物件，一個扎實前行、勇于創(chuàng)新的企業(yè)形象躍然眼前。