近日，中國(guó)移動(dòng)宣布啟動(dòng)兩項(xiàng)關(guān)鍵組織架構(gòu)調(diào)整：新設(shè)“算力專項(xiàng)辦公室”，并將原“數(shù)智化部”升級(jí)為“數(shù)智事業(yè)部”。這一動(dòng)作被視為新任董事長(zhǎng)陳忠岳推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要信號(hào)，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)在構(gòu)建新型信息基礎(chǔ)設(shè)施、加速數(shù)智化升級(jí)方面邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

作為算力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的核心推動(dòng)者，中國(guó)移動(dòng)截至2025年8月已建成全球領(lǐng)先的智能算力網(wǎng)絡(luò)，智算總規(guī)模達(dá)61.3EFLOPS，其中自建部分占比超過(guò)54%。其“4+N+31+X”算力布局實(shí)現(xiàn)國(guó)家八大樞紐節(jié)點(diǎn)全覆蓋，形成東西協(xié)同、區(qū)域互補(bǔ)的算力資源池。此次設(shè)立算力專項(xiàng)辦公室，旨在通過(guò)集約化管理打破地方公司與專業(yè)公司間的資源壁壘，推動(dòng)算力資源從“分散建設(shè)”向“全局統(tǒng)籌”轉(zhuǎn)型，避免重復(fù)投資與低效競(jìng)爭(zhēng)。

相較于算力領(lǐng)域的組織優(yōu)化，數(shù)智事業(yè)部的改組更具戰(zhàn)略縱深。該部門被賦予更高經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，整合原數(shù)智化部的統(tǒng)籌能力與九天人工智能研究院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成覆蓋AI研發(fā)、數(shù)據(jù)治理、智能應(yīng)用落地的全鏈條能力。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉將推動(dòng)中國(guó)移動(dòng)從傳統(tǒng)的“技術(shù)支撐部門”向“價(jià)值創(chuàng)造主體”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“技術(shù)-產(chǎn)品-運(yùn)營(yíng)-變現(xiàn)”的閉環(huán)生態(tài)體系。

此次改革深植于多重戰(zhàn)略考量。從集團(tuán)層面看，2026年工作會(huì)議明確將算力服務(wù)列為三大主業(yè)之一，要求打造通信、算力、智能服務(wù)三條增長(zhǎng)曲線。算力專項(xiàng)辦公室的設(shè)立，直接服務(wù)于全集團(tuán)算力資源的統(tǒng)一調(diào)度與高效配置；數(shù)智事業(yè)部的升級(jí)，則通過(guò)技術(shù)融合創(chuàng)新，為智能服務(wù)提供核心引擎。例如，通過(guò)“AI+通信”深度融合，中國(guó)移動(dòng)已推出智能網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、客戶行為預(yù)測(cè)等應(yīng)用，客戶滿意度提升12%。

行業(yè)趨勢(shì)的演變亦是重要推手。隨著5G基礎(chǔ)設(shè)施投資降溫，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)增速放緩，三大運(yùn)營(yíng)商集體進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，全國(guó)數(shù)據(jù)中心機(jī)架總數(shù)達(dá)93.8萬(wàn)個(gè)，行業(yè)焦點(diǎn)從“網(wǎng)絡(luò)覆蓋”轉(zhuǎn)向“算力+場(chǎng)景”融合。中國(guó)移動(dòng)通過(guò)組織變革強(qiáng)化核心能力，2025年智能服務(wù)收入占比已提升至18%，較上年增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)，成為新的增長(zhǎng)極。

內(nèi)部協(xié)同效率的提升同樣關(guān)鍵。中國(guó)移動(dòng)旗下?lián)碛?1家專業(yè)子公司，業(yè)務(wù)涵蓋云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、集成服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，但存在資源分散、技術(shù)割裂等問(wèn)題。例如，AI技術(shù)分散在九天研究院、云公司等5個(gè)主體，算力資源由地方公司與專業(yè)公司分別推進(jìn)。此次改革通過(guò)算力專項(xiàng)辦公室統(tǒng)籌資源、數(shù)智事業(yè)部整合技術(shù)能力，旨在打破部門墻，形成“全網(wǎng)一盤棋”的協(xié)同格局。

據(jù)知情人士透露，本輪改革僅是開(kāi)端，未來(lái)中國(guó)移動(dòng)將重點(diǎn)推進(jìn)專業(yè)公司整合。可能的路徑包括：將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等能力向數(shù)智事業(yè)部集中，形成技術(shù)中臺(tái)；按場(chǎng)景重組物聯(lián)網(wǎng)、視頻、位置等業(yè)務(wù)，構(gòu)建面向市場(chǎng)的強(qiáng)前臺(tái)。這種“大中臺(tái)+強(qiáng)前臺(tái)”架構(gòu)，既能減少重復(fù)投入，又能提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，預(yù)計(jì)可使新產(chǎn)品上市周期縮短30%。

此次組織變革的本質(zhì)，是權(quán)責(zé)利關(guān)系的重構(gòu)與戰(zhàn)略意志的落地。在AI與算力重塑競(jìng)爭(zhēng)格局的背景下，中國(guó)移動(dòng)的探索不僅關(guān)乎自身轉(zhuǎn)型成敗，更可能為全球電信運(yùn)營(yíng)商提供可借鑒的演進(jìn)路徑。隨著“算力統(tǒng)籌+數(shù)智創(chuàng)新”雙引擎的啟動(dòng)，一個(gè)更敏捷、高效、面向未來(lái)的組織生態(tài)正在形成。