郎酒在新的一年里以迅猛之勢(shì)開啟了全面沖刺的序幕。2025年初，郎酒銷售體系率先完成了關(guān)鍵性的組織升級(jí)，為公司的發(fā)展注入了新的活力。青花郎、紅花郎、兼香三大品牌事業(yè)部正式轉(zhuǎn)型為準(zhǔn)公司制度運(yùn)作，與郎酒銷售公司的塊狀大區(qū)及職能體系共同構(gòu)建了一個(gè)全方位、多層次的立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，旨在更廣泛、更深入地推動(dòng)市場(chǎng)的體系化和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

在此次調(diào)整中，郎酒對(duì)青花郎事業(yè)部的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了強(qiáng)化配置，由銷售公司副總經(jīng)理易明亮兼任事業(yè)部總經(jīng)理，同時(shí)調(diào)任原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港為常務(wù)副總經(jīng)理。這一舉措旨在確保公司“紅運(yùn)郎引領(lǐng)高端市場(chǎng)，青花郎作為第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略能夠得到有效實(shí)施。紅花郎事業(yè)部則由楊飛掌舵，負(fù)責(zé)落實(shí)公司“紅花郎支撐青花郎，郎牌郎穩(wěn)固醬香基座”的戰(zhàn)略規(guī)劃。而兼香事業(yè)部則由陳振偉擔(dān)任總經(jīng)理，他將依托龍馬酒莊，在穩(wěn)固小郎酒、順品郎、郎特系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推動(dòng)向龍馬郎產(chǎn)品的升級(jí)。

郎酒始終堅(jiān)持以品質(zhì)為核心，秉承百年綱領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“三品戰(zhàn)略”。在產(chǎn)能和儲(chǔ)能不斷鞏固的基礎(chǔ)上，郎酒獨(dú)特的莊園營(yíng)銷模式持續(xù)深化拓展，取得了回款和出貨雙創(chuàng)新高的佳績(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)了“堅(jiān)守、長(zhǎng)跑、壯大”的發(fā)展道路。郎酒股份總經(jīng)理汪博煒提出“更加貼近消費(fèi)者”的理念，這一思想升級(jí)也引發(fā)了營(yíng)銷大兵團(tuán)團(tuán)隊(duì)的全面升級(jí)思考。

郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林在新的一年里不斷強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)壯、穩(wěn)健、增長(zhǎng)，有熱愛、有擔(dān)當(dāng)、打勝仗”的工作基調(diào)，以及戰(zhàn)略性增長(zhǎng)與經(jīng)營(yíng)性增長(zhǎng)的平衡。業(yè)界普遍認(rèn)為，此次組織升級(jí)正是郎酒思想升級(jí)的具體體現(xiàn)。三大品牌事業(yè)部在實(shí)施準(zhǔn)公司制運(yùn)作后，將更加注重集體決策和領(lǐng)導(dǎo)，依托五人決策小組把控重大方向，通過事業(yè)部辦公會(huì)開展工作。此次組織結(jié)構(gòu)升級(jí)使得三大品牌事業(yè)部在資源配置、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面擁有了更大的自主權(quán)，能夠更加靈活有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

準(zhǔn)公司制的實(shí)施意味著各事業(yè)部在保持與公司整體緊密聯(lián)系的同時(shí)，具備了更多類似獨(dú)立公司的運(yùn)營(yíng)特征，并引入了現(xiàn)代企業(yè)管理理念。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者偏好的不斷變化，郎酒通過設(shè)立多個(gè)準(zhǔn)公司制的事業(yè)部，分別深耕青花郎、紅花郎、兼香等細(xì)分市場(chǎng)，與當(dāng)前市場(chǎng)細(xì)分和個(gè)性化消費(fèi)的趨勢(shì)緊密相連。同時(shí)，升級(jí)后的三大品牌事業(yè)部將擁有更大的資源配置自主權(quán)，能夠快速調(diào)整市場(chǎng)策略，更好地適應(yīng)多元化市場(chǎng)需求。集體決策和領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)調(diào)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中民主決策和科學(xué)決策的生動(dòng)實(shí)踐。

郎酒緊密結(jié)合營(yíng)銷理論與實(shí)踐，向一線傾斜高配力量，不僅讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，更讓聽得懂炮聲的人引領(lǐng)戰(zhàn)斗。在郎酒的發(fā)展歷程中，“打勝仗”始終是一個(gè)高頻詞匯，激勵(lì)著每一位員工。回顧郎酒過往的組織調(diào)整，每一次變革都圍繞著打勝仗這一目標(biāo)展開。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，郎酒再次靈活調(diào)整組織架構(gòu)，以組織調(diào)整賦能整體業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)核心力量，積蓄發(fā)展勢(shì)能。

郎酒的持續(xù)成功離不開其“居安思危”的憂患意識(shí)。在快速變化的白酒行業(yè)中，唯有保持機(jī)動(dòng)性和靈活性，才能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。正如汪俊林所言，公司應(yīng)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)。如今，郎酒在生產(chǎn)、組織、體系架構(gòu)等方面均完成了全面升級(jí)，與戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合，并通過不斷向上重塑價(jià)值，迸發(fā)出更強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)能。

郎酒股份總經(jīng)理汪博煒曾感慨道：“在堅(jiān)守、壯大、長(zhǎng)跑的事業(yè)征程中，企業(yè)的價(jià)值唯有不斷向上重塑，才能積蓄比今天更大的勢(shì)能。”如今，郎酒正以更先進(jìn)的管理模式為錨點(diǎn)，交出了一份“重塑價(jià)值”的生動(dòng)樣本。在營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，唯有不斷創(chuàng)新、堅(jiān)守初心，才能走得更遠(yuǎn)、更堅(jiān)實(shí)。